Le coaching est un processus d'accompagnement d'une personne dans son contexte professionnel.
Le coaching individuel permet à un cadre, à partir d’une série d’entretiens individuels, d’atteindre des objectifs, d’enrichir son rôle hiérarchique, de mieux investir sa fonction.
Pratiqué en équipe, le coaching permet d’en développer la cohésion
et la dynamisation.
L’accompagnement personnalisé dans le coaching concerne principalement trois domaines :
    le management et la connaissance des organisations professionnelles
    la relation d’accompagnement fondée sur une qualité d’écoute et
    d’observation
    l’apport de concepts théoriques et d’outils opérationnels permettant
    à la personne coachée de théoriser sa pratique et de pratiquer
    la théorie.
Notre approche se préoccupe essentiellement de générer des prises de conscience
importantes, des comportements performants et adaptés aux situations, de procurer
des moyens et des méthodes pour cerner “ ce qu’il faut faire et comment le faire dans un contexte défini ”. 
L’objectif n’étant pas d’apprendre pour apprendre, mais d’entraîner le plus possible le cadre accompagné afin lui faire prendre conscience de ses possibilités et ainsi mieux mesurer les différents moyens qu’il possède pour les mettre en place. Chaque cadre accompagné s’engage dans un contrat de progrès et détermine au cours de la première séance les axes qu’il souhaite développer.

Le coaching cadres est une réponse adaptée et efficace dans plusieurs types de situations.
Les situations pour lesquelles un professionnel a recours au coaching peuvent provenir  de questions, de projets ou de problèmes liés à la personne (la motivation, le changement de métier, l’évolution de carrière, la gestion du temps…). Le coaching dans ce cas a pour but d’aider à développer le potentiel du professionnel et à atteindre ses objectifs.
Le coaching permet aussi de répondre à des difficultés d’ordre relationnel.
Il permet enfin de traiter des problèmes ou difficultés rencontrées dans l’exercice même d’une fonction de manager (ex : définir des priorités, animer son équipe, évaluer les résultats, formuler des objectifs…) ou de dirigeant (définir la stratégie, créer une ligne hiérarchique….) : il permet dans ces cas de mieux vivre et exercer ses responsabilités professionnelles.